Delicksious
Преміум-харчування для котів і собак
Club 4 Paws
Преміум-харчування для котів і собак
Гав!
Стандарт-харчування для собак
Мяу!
Стандарт-харчування для котів
Ростислав Вовк на Business Thinkers Forum 2025: як сформувати оптимальну модель корпоративного управління, а не імітувати її?
Сьогодні багато компаній говорять про корпоративне управління. Але як зрозуміти, що воно дійсно працює, а не просто виглядає красиво в презентаціях? Які підводні камені можуть чекати на цьому шляху? І найважливіше — коли саме настає момент, коли варто передати частину повноважень іншим?
Це саме ті запитання, з яких починається розмова про справжню систему, а не її імітацію.
Про те, як це відбувається в Kormotech, на Business Thinkers Forum 2025 розповів Ростислав Вовк, CEO та співвласник компанії. Форум, організований KA Group, став простором відкритої розмови підприємців і стратегів про те, як не просто вистояти у викликах, а впевнено зростати.
«Ми почали думати про створення Борду, коли зрозуміли дві речі.
По-перше — ми вже друге покоління власників, і настав час замислитися над тим, як передавати бізнес далі.
По-друге — нам був потрібен інший масштаб мислення й досвіду, аби вивести компанію на глобальний рівень згідно з нашою новою стратегією», — зазначив Ростислав Вовк.
У 2024 році в Kormotech та Enzym Group запрацювала спільна Рада директорів. Дев’ятеро людей, серед яких — незалежні директори з багаторічним досвідом у радах інших компаній. Процес їхнього добору тривав півтора року — щоби знайти тих, хто не лише експерт, а й поділяє наші цінності, розуміє культуру та готовий ставити незручні, але необхідні запитання.
«За півтора року — п’ять засідань Борду і десятки важливих рішень та чіткі вектори розвитку. Це не про бюрократію. Це про здатність бачити наперед», — додав Ростислав.
Корпоративне управління — це не про контроль, а про усвідомлену відповідальність. І Борд — це не просто керівництво. Це — про урядування. Це здатність дивитися на десятиліття вперед, усвідомлено відповідаючи собі: ти будуєш компанію для швидкого результату чи для майбутніх поколінь? Відповідь на це запитання визначає все: структуру, процеси, принципи прийняття рішень і готовність ділитися повноваженнями.
І саме це, за словами Ростислава, найскладніше — не створити Борд, а подолати внутрішній бар’єр власника.
Коли потрібно визнати: не все має залишатися під особистим контролем. Сила компанії — не в супергеройстві засновника, а в здатності делегувати, довіряти, будувати команду. Коли боїшся відпустити — ти не залишаєш компанії простору для зростання.
«Ми не створюємо компанію на продаж. Ми будуємо її з думкою про століття наперед — щоб вона жила й далі. І щоб передати її наступним поколінням не як тягар, а як відповідальність і можливість для майбутнього розвитку», — завершив свій виступ Ростислав Вовк.