«Вміння не інвестувати іноді важливіше за вміння інвестувати»: Ростислав Вовк на Chernivtsi Invest Forum

Коли компанія швидко зростає, їй доводиться не лише шукати нові можливості, а й розуміти, від яких варто відмовитися.

«Я б почав із того, що в бізнесі вміння не інвестувати іноді важливіше за вміння інвестувати. Якщо я не можу простими словами пояснити, хто тут клієнт, яку його проблему ми вирішуємо, за що він платить і чому через п'ять років цей бізнес буде потрібен, я не готовий вкладати туди значні ресурси», — зазначає Ростислав Вовк.

За словами Ростислава, рішення про розширення мають спиратися на бізнес-логіку, а не на короткостроковий хайп чи прагнення зростати заради самого зростання. Саме так Kormotech підійшов до розвитку в Литві: країна стала важливою точкою для подальшого масштабування на європейських ринках. Інвестиції у нове виробництво становлять близько €60 млн і дадуть змогу потроїти виробничі потужності компанії в країні.

Та масштабування — це не лише інвестиції у виробництво й обладнання. Не менш важлива команда.

«Особливо це видно під час міжнародної експансії. Перший литовський майданчик виріс у команду зі 170+ українських і литовських фахівців. Бо обладнання можна купити. Культуру виконання — ні», — пояснює Ростислав Вовк.

Ще один принцип — не будувати фінансові моделі лише на оптимістичних прогнозах. Бізнес має бути готовим до різних сценаріїв і мати достатній запас міцності, особливо в умовах високої невизначеності.

Окремою темою стала побудова сімейного бізнесу, здатного працювати й розвиватися незалежно від зміни поколінь. Для цього, за словами Ростислава Вовка, потрібно чітко розділяти ролі родини, власників і менеджменту. Професійне управління не послаблює вплив родини — воно допомагає бізнесу зберігати стійкість у міру його зростання та виходу на міжнародні ринки.

«Одна з найбільших небезпек сімейного бізнесу — створити дві системи правил: одну для команди, іншу для родини. Наступне покоління має довести свою професійну спроможність так само, як будь-який інший менеджер. Родинний зв'язок не є посадою», — наголошує СЕО Kormotech.

Наступний крок — перетворити бізнес, побудований навколо засновників, на систему, що може працювати без їхньої постійної участі. Для власників це означає делегувати не лише завдання, а й право ухвалювати рішення.

«Завдання нашого покоління — не очікувати від дітей, що вони обов’язково продовжать сімейний бізнес. Наша мета — зробити так, щоб компанія не залежала від того, яке рішення вони приймуть. Ми взяли на себе відповідальність зробити його сильнішим і передати далі».