«Вдячний, що свого часу мене не заставляли заходити в операційну діяльність»

«У передачі бізнесу, віддати контроль — складно психологічно, але навчити відповідальності — ще складніше. Контроль — це процес, його можна передати чи делегувати. А відповідальність — це внутрішній вибір людини. Ти не можеш його просто нав’язати. Діти мають пройти через власні рішення й помилки. Наше завдання — створити середовище, де вони навчаться відповідати за наслідки». — пояснив Ростислав Вовк, СЕО та співвласник Kormotech.

За його словами, під «передачею бізнесу» наступному поколінню він не має на увазі обов”язкове залучення дітей в операційну діяльність підприємства. Мова йде про безпосереднє успадкування акцій компанії. «З власного досвіду скажу, я дуже вдячний, що свого часу мене не заставляли заходити в операційну діяльність родинного бізнесу, — продовжив розмову він. — Власне, так з”явилася команія Kormotech. 

Діти не повинні бути зобов”язані працювати у бізнесі. Але кожного дня, власним прикладом, я показуватиму їм, що воно того варте. І я розглядаю варіант, що їх серце може лежати до іншого виду підприємництва, не обов”язково до тієї справи, якою ми займаємося зараз. У будь-якому випадку, вони отримають потрібну підтримку».

Як розповів Ростислав, наразі культура і дух компанії Kormotech генеруються саме від його персоналії. Це ж стосується і бренду компанії. «Але ми зараз працюємо над тим, щоб зцементувати цю культуру і щоб ця система без критичних змін змогла існувати сама, на корінних цінностях, які буде сповідувати ядро людей - навіть, коли я не буду брати участі в операційному управлінні». — додав Ростислав Вовк