Delickcious

Преміум-харчування для котів та собак

Delickcious_Logo1
Optimeal

Суперпреміум-харчування для котів і собак 

OptiMeal (1)
Club 4 Paws

Преміум-харчування для котів і собак

C4P-2
Гав!

Стандарт-харчування для собак

Gav_Logo_blue_slogan
Мяу!

Стандарт-харчування для котів

Myau_New_Logo_Red
новина

Scaling Beyond Ukraine: Юлія Опаленик про нову логіку міжнародного зростання на Brave CFO Gathering 2026

Що означає для компанії вийти за межі свого ринку? Це лише нова географія продажів чи момент, коли бізнесу потрібно навчитися мислити інакше?

Саме про це говорили 5 червня у Києві на форумі фінансових директорів Brave CFO Gathering 2026 – одній із ключових подій для фінансових лідерів, CEO та власників бізнесу.

Юлія Опаленик, директорка з фінансів Kormotech, була учасницею дискусії «Scaling Beyond Ukraine: як українські компанії масштабуються на глобальних ринках: інструменти, логіка, рішення».

«Глобальне зростання починається не з амбіції вийти на новий ринок, а з готовності стати для нього надійною системою. Компанія має чесно відповісти собі на запитання: чи здатна вона забезпечувати стабільність, якість і передбачуваність не лише в період зростання, а й у кризових сценаріях. Саме це сьогодні купує міжнародний партнер — не лише продукт, а й упевненість у тому, що бізнес витримає навантаження, виконає зобов’язання і зможе планувати спільний розвиток на роки вперед», – зазначила Юлія Опаленик під час виступу.

Якщо раніше експорт для багатьох компаній був наступним етапом розвитку, то після 2022 року він став також інструментом стійкості. Робота на зовнішніх ринках – це не лише нові можливості для зростання, а й диверсифікація ризиків, адаптація до інших операційних моделей та вищі вимоги до передбачуваності бізнесу.

Для Kormotech ця логіка близька. Компанія давно розвиває міжнародну присутність, а після початку повномасштабної війни значення експорту ще більше зросло.

Нині Kormotech працює у понад 50 країнах, має дистрибуційні центри в Європі та поєднує українське виробництво з міжнародною операційною командою. Це означає щоденну роботу в різних ринкових умовах, регуляторних середовищах, ланцюгах постачання та партнерських екосистемах.

У таких умовах ключовим фактором стає не лише динаміка продажів, а стійкість усієї бізнес-системи – від логістики та закупівель до фінансового планування, управління запасами й валютними ризиками.

Водночас змінюється і роль фінансового директора. Нині він працює не з одним базовим планом, а з кількома сценаріями одночасно. Йдеться не лише про бюджет і контроль витрат, а й про оцінку впливу затримок платежів, подорожчання логістики, валютних коливань, потреби в ліквідності та ризиків касових розривів.

Для Kormotech це особливо актуально. Компанія поєднує виробництво, експорт, брендову присутність і роботу в різних регуляторних середовищах. У такій моделі фінансова функція оцінює не лише прибутковість окремого ринку, а й повну вартість присутності: логістику, запаси, маркетингові інвестиції, сертифікацію, юридичний супровід, швидкість обігу коштів і стратегічне значення країни для бізнесу.

Саме тому міжнародне зростання – це здатність компанії залишатися надійною, передбачуваною та стійкою для партнерів за будь-яких обставин.