Ростислав Вовк на інтенсиві “Міжнародний GR”: про довіру, нові ринки та роль бізнесу у глобальних змінах

Ростислав Вовк розповів про кейси компанії Kormotech, яка пройшла шлях від локального виробника до глобального гравця, присутнього у понад 50 країнах світу. У центрі – стратегія адаптації до зовнішніх ринків, побудова довіри через партнерства та GR.

«Кожна країна – це окрема бізнес-модель. Щоб зростати глобально, треба не шукати універсальні рішення, а вивчати, адаптуватися і будувати довіру з нуля на кожному новому ринку. Те, що працює в Україні, не обов’язково спрацює, до прикладу, в Румунії», – пояснив Ростислав Вовк.

На прикладі експансії Kormotech у Литві, де компанія інвестувала 60 млн євро та отримала статус одного із найбільших інвесторів, Ростислав розповів, як працює синергія бізнесу, держави й дипломатичних інституцій. Локальні партнери, підтримка інвестиційних агенцій, стабільне регуляторне середовище – усе це дозволяє швидше масштабуватись і приносити користь економіці.

Також Ростислав наголосив на важливості платформ для експортерів, партнерства з асоціаціями та підтримки дипломатичних установ. До прикладу, Nazovni стала для Kormotech дієвим інструментом виходу на нові ринки. А міжнародні виставки PLMA в Амстердамі та Canada’s Pet Trade Expo стали ефективними майданчиками для глобальної співпраці – за підтримки ГС “Український Експортний Альянс” та Посольства України в Канаді відповідно.

Спілка Українських Підприємців – ще один приклад результативної взаємодії. Такі об’єднання допомагають формувати довіру й системний діалог, особливо важливий для компаній, що працюють у кількох країнах.

«Бізнесу важливо мати спільний голос у діалозі з державою. У сучасному світі жодна компанія, навіть велика, не може впливати на середовище самостійно», – підкреслив СЕО Kormotech.