Як український бізнес перетворює виклики на стратегію: досвід Kormotech на SUP DAY Forum

Ігор Параняк був учасником дискусії «Підприємства, що будують енергетичну автономію». Він поділився досвідом Kormotech щодо управління енергетичними ризиками для великого виробництва.

Компанія ще на початку повномасштабної війни почала готувати сценарії реагування на енергетичні кризи та інвестувати у власну генерацію. Нині Kormotech має сонячну генерацію в Україні та Литві й працює над стратегічною метою — забезпечити 20% власної генерації до 2028 року.

«Для виробничої компанії енергетика – це вже частина операційної безпеки. Бізнес має оцінювати не лише вартість електроенергії, а й ціну простою виробництва», – зазначив Ігор Параняк.

Під час дискусії учасники говорили про інвестиції в енергетичну інфраструктуру, сценарне планування та рішення, що допомагають бізнесу залишатися стабільним у кризових умовах.

Ігор Блистів модерував  дискусію «Відверто про маркетинг: як факапи перетворити на результат». Разом з учасниками він говорив про помилки як інструмент росту: про здатність бізнесу швидко бачити збої в системі, виправляти їх і не повторювати в майбутньому.

«Помилки – це шлях до зростання, якщо команда вміє бачити, де саме система дала збій, і виправляти його. У маркетингу небезпечними є не сама помилка, а самовпевненість і повторення тих самих рішень. Тому бізнесу важливо одночасно глибоко розуміти клієнта, швидко тестувати гіпотези й масштабувати те, що справді працює», – зазначив Ігор Блистів.

Також, під час SUP DAY Forum IVANO-FRANKIVSKО Ігор Блистів став амбасадором Спілки українських підприємців. Це можливість ділитися досвідом Kormotech, підтримувати підприємницьку спільноту та відкрито говорити про розвиток українського бізнесу й бути серед лідерів змін.