Як зробити сімейний бізнес сторічним? Ростислав Вовк — у подкасті «Вища ліга»

Конкуренція стає дедалі жорсткішою. З одного боку - глобальні корпорації, з іншого - молоді компанії, які швидко ухвалюють рішення й не бояться ризикувати. У таких умовах виграють ті, хто постійно змінюється: тестує нові категорії, запускає продукти, переглядає звичні підходи й не припиняє рухатися вперед.

Для Kormotech це зростання починається з розуміння цінності, яку компанія створює. «Ми створюємо бренди, а не просто виготовляємо продукт», - говорить Ростислав. А в pet food-бізнесі ця цінність завжди має дві сторони: «У нас два клієнти: людина, яка купує, і тваринка, яка має з’їсти. Наша задача - зробити добре і одному, і другому».

Окрема тема розмови - як передати сімейний бізнес наступним поколінням і водночас зменшити ризики для компанії. За словами Ростислава, у цьому допомагає сімейна рада. Вона дає змогу власникам узгоджувати спільне бачення, визначати довгострокові орієнтири й поступово залучати дітей до розуміння бізнесу.

«Залучення інструменту сімейної ради - це зменшення ризиків. У другому поколінні виживають лише 60% сімейних бізнесів, а до третього покоління доживають не більше 5%. Я можу розповідати про Kormotech з гарячими очима, бо був причетний до його створення. А діти вже не до кінця це розуміють. Тому ми давно говоримо з ними про бізнес, щокварталу звітуємо, показуємо реальні фінансові показники, пояснюємо, куди рухається компанія і з якими труднощами стикається».

Це не означає, що наступне покоління обов’язково має працювати в операційному управлінні. Але воно має розуміти цінності компанії, знати її історію та бути готовим до відповідальності власника. Адже, як зізнається Ростислав, у певний момент усвідомлюєш: «Я починаю управляти грошима своїх дітей».

І тоді стратегічні рішення вже не можуть стосуватися лише сьогоднішнього результату. Вони мають враховувати, яким буде бізнес через 20, 50 чи 100 років і що саме наступне покоління отримає у спадок.

Як CEO, Ростислав Вовк прагне довести, що українська компанія може грати у вищій лізі світового бізнесу. Як співвласник сімейної компанії - побудувати бізнес, який залишатиметься сильним для наступних поколінь.

Якщо вам цікаво, як тверезо оцінювати ситуацію й переглядати власні амбітні цілі, що означає відповідати за статки всієї сім’ї в бізнесі та де можуть суперечити ролі CEO і власника - у випуску подкасту на YouTube.