Як розвивати міжнародний бізнес в Україні під час війни: Ростислав Вовк — модератор панелі на KIEF

Попри війну, в Україні продовжують працювати міжнародні компанії – дехто навіть виходить на ринок вперше. Це свідчить про стійкість країни та її привабливість для іноземного бізнесу навіть у найскладніші часи.

Серед спікерів були:

▶️ ТопіПаананен, CEO Peikko Group
▶️ Максим Барабаш, CEO Philip Morris Ukraine
▶️ Томас Бруннер, CEO Agroplus 2006
▶️ Адам Сікорський, президент правління UNIMOT S.A., Польща
▶️ Марина Павлюк, CEO Glovo Україна

«Ми вчимося балансувати між викликами та можливостями. Але інвесторам цього недостатньо. Їм потрібні чіткі відповіді: якою буде податкова система? Як розвиватиметься людський капітал? Які промислові кластери формуються? Поки бізнес бере на себе ці ризики, держава має створити передбачувану гру. Саме вона має підтримувати підприємництво, зокрема іноземне», – наголосив Ростислав Вовк.

Україна сьогодні ближча до світу, ніж будь-коли: англійська мова, цифровізація та відкритість до співпраці зменшують відстань між локальним бізнесом та глобальним ринком. Але найбільший рушій – це підприємницька енергія.

Як зазначив Томас Брунер, колишній маркетинг-директор Henkel Ukraine, а нині – засновник Agroplus 2006:
«В Україні можна стартувати швидко, помилятись, тестувати і масштабуватись. Тут є дух підприємництва, який підтримує інновації та сміливі рішення».

Glovo Україна, наприклад, створює до 0,4% ВВП країни і входить до трійки найбільших ринків компанії. І Glovo, і Kormotech – у ТОП-100 найбільших платників податків України за версією delo.ua.

Один із головних висновків панелі: копіювання європейських регуляцій – не відповідь. Україні потрібна власна адаптивна модель і національна стратегія розвитку. Бізнес готовий інвестувати, але тільки якщо правила гри зрозумілі.

«Ми не маємо чекати на перемогу. Бізнес уже рухається вперед. Настав час державі діяти системно, прозоро і з довгостроковим баченням. Лише так потенціал стане реальним прогресом», – підсумував Ростислав Вовк.